2025年，水电股份西藏区域新增光伏装机151.2万千瓦，同比增长37.6%，区内消纳能力提升和表送通路扩容相对滞后，以至区内光伏场站利用幼时数同比整体降落30%。

面对严格的经营局势，山南公司以安全为底线，以经营创效为主战场攻坚克难，以治理伎俩提升效力，以党建引领筑牢根基，全力保险指标工作“双过半”。

安全筑基，夯实发展基石

山南公司全面落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，推动全员责任造落实落细，动态更新全员安全出产责任“一岗一清单”。

聚焦沉大电力安全隐患排查整治，常态化发展“三年行动”，以双沉预防系统建设、“两票三造”“反三违”专项行动为抓手，每周发展专项查抄，每月发展综合查抄，全面梳理问题隐患和造度措施两个清单，健全美满隐患整改关环治理和安全工作诫勉约谈机造，强化安全查核问责，从组织、造度、技术、应急等方面对安全风险进行有效防控，根治“屡查屡改屡犯”问题，持续提升安全治理系统和治理能力，进一步夯实安全根基。

经营攻坚，启发创效“主战场”

面对西藏区域新能源消纳局势，聚焦经营创效，保险“双过半”，强化打算节造和出产经营过程治理，细化分化出产经营工作。争发抢发电量方面，加强与西藏电网调控中心沟通力度，成立日协调机造，亲昵关注区域负荷变动及电网调度信息，相识负荷分配情况，优化场站AGC/AVC节造战术和功率预测模型，持续发展AGC精密化治理。今年以来，浪卡子电站在保险性电量的基础上，增发电量120万千瓦时，全区着力排名靠前。降本增效方面，牢固设置“过紧日子”思想，严控非出产性支出，削减用度6项，节约成本100万元。政策盈利方面，钻研国度和西藏自治区惠企政策，自动对接有关部门，精准定位切合前提优质项目，浪卡子电站增配1万千瓦时储能项目成功获批西藏自治区经济和信息化厅中幼企业发展专项资金奖补110万元。

治理赋能，注入指标“催化剂”

山南公司召开支部会、安委会、月度工作例会及各项专题会议，科学分化年度指标工作，明确责任人和功夫节点，实时晾晒进度，确保责任有效落实。利用夜晚停发、变电站检建陪停等功夫段，组织发展设备消缺守护，有效削减电量损失，高效实现年度预防性试验，解除各类隐患问题23项，设备健康水平和运行靠得住性显著提升。提高经营效益，严格落实全面预算治理和精密化成本管控，做到无预算不开支、有预算不超支。紧盯电费结算、绿电补助申报和资产负债约束，强化应收账款回收，将预算与投资治理、资金规划及出产经营缜密融合，预计6月实现止亏。

党建引领，筑牢思想与组织根基

山南公司党支部坚深刻发展尺度化规范化党支部建设，推动党建与项目建设、出产经营深度融合，萦绕中心工作难点，组织召开专题会议4次，钻研解决措施12条，激励党员干部在安全出产、经营发展、项目建设中当前锋、作表率，切实阐扬党支部战斗碉堡和驻藏新能源战斗队攻坚作用，为实现“双过半”指标工作提供倔强的政治保险和组织保险。

在整年各项工作承先启后的关键时期，冲刺指标工作的号角响彻山南公司每一个角落，整个干部职工以满腔周到和坚定信想，迎接下半年的挑战，用现尝试动书写水电股份在藏高质量发展新篇章，在世界之巅书写永乐高70net人服膺“国之大者”、服务经济社会的家国情怀。