截至5月16日
，净水川能源陆续安全出产突破5000天
，期间累计发电量超1200亿
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点亮“万家灯火”

以铁肩扛起保供担任

作为西北电网的沉要电源支柱
，净水川能源的每一次并网、每一度电量
，都关系着千万家庭的冷暖与区域经济的脉动
。公司以营销为龙头、以燃料为保险、以出产为支持
，自动适应新型电力系统要求
，深度参加调峰辅助服务
，5000个昼夜
，机组响应迅速、顶峰有力
，在迎峰度夏、迎峰度冬、全国两会保电等关键时期阐扬主力军作用
。“十四五”期间
，累计交易收入超270亿元
，利润总额近50亿元
，2024、2025陆续两年发电量位列西北地域火力发电企业第一
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回首工程建设过程
，安全与质量始终贯通其中
。二期工程是陕西省首座百万千瓦级燃煤发电项目
，于2019年投产；三期工程是陕北至湖北±800千伏特高压直流工程沉点建设电源点和陕西省沉点建设项目
，于2024年投产
。建设期间
，公司构建“业主、监理、施工”三位一体安全管控网络
，狠抓责任落实和过程监督
，顺利实现安全出产总体指标
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随着三期工程落地
，净水川能源一跃成为国内装机容量最大的煤电一体化企业
，总装机达460万千瓦
，“净水川能量”成为稳增长、保民生的硬核底气
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筑牢“四梁八柱”

让安全根基坚如磐石

以全员安全出产责任造为“牛鼻子”
，深入双沉预防机造
，构建起“党建引领、全员参加、智能防控、实战赋能”的安全治理系统
。将安全绩效与薪酬直接挂钩
，设立隐患排查专项嘉奖
，让“人人都是安全主角”从标语变为现实
。表委单元纳入同质化治理
，安全责任包联查抄和干部走动式治理覆盖每一个沉大风险区域
，“查核+激励”双向驱动
，推动安全治理从“被动防备”向“自动管控”跃升
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出产运行与检建作业中
，“两票三造”被奉为铁律
。调度指令“硬执杏妆
，操作过程“零误差”——巡检人员用脚步丈量每一部设备
，监盘人员用眼光锁定每一个参数；设备全性命周期治理环环相扣
，检建工艺严格把控
，三级验收层层落实
。5000天里
，公司累计实现机组等级检建35次
，其中A级检建7次
，机组年度非停从最高11次降到0次
，用造度之“梁”与治理之“柱”
，构筑起性质安全的坚实碉堡
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激活“智慧引擎”

用科技沉塑安全天堑

依附DCS系统“智慧大脑”
，大数据与智能监测技术深度融合
，实现了隐患智能研庞注风险动态预警
。安全治理从“过后措置”转向“事前预庞妆
，从“经验判断”走向“数据措辞”
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科技的魅力
，更体此刻一线工作的日常中：轻点平板电脑
，就能为高压开关柜“听诊切脉”；燃煤智能采造化系统实现“人样分离、机采机造”
，堵住了报答误差缝隙；MIS系统增设安全治理
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，让监管效能倍增……“智”潮奔涌之处
，安全落地生根
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近年来
，公司对标行业领跑者
，扎实发展“三改联动”工作
，汽轮机通流刷新、湿式电除尘刷新、脱硫提效刷新、锅炉矫捷性刷新和防磨治理等一系列沉大技改项目相继落地
，不仅大幅降低了大气排放物超标和锅炉爆管风险
，更提升了机组宽负荷适应性与急剧启停能力

？萍
，在为净水川能源的安全与绿色双向赋能
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铸造“安全铁军”
，让人本成为最深防线

"汇报值长
，机组跳闸、厂用电全失”对讲机里传来急促的呼叫
。值长立即启动预案
，垂危；⑸璞父衾搿⒂惫┑缙舳萌却蛱獠皇潜渎
，而是公司常态化发展的厂用电全失应急演练
。5000天里
，净水川能源累计组织各类应急演练超200次
，2次成功承办集团级电力出产安全变乱综合应急演练
，出产人员在复杂场景中实现“秒级响应”
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“演练像平时
，平时像演练
。”安全环保治理部掌管人的话
，路出了公司对应急能力的极致钻营
。与此同时
，安全培训从未止步：5000天里1000余场培训覆盖2.5万余人次
，VR履历区让安全教育身临其境
，“三类人员”培训取证率达100%
，安全治理尺度化班组建设稳步推动
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人才造就同样亮点纷呈
。公司通过“五幼”活动、劳动较量、“六型”班组建设等实招
，让职工技术与安全意识同步成长
。通过全国安全文化建设示范企业复审
，荣获全国电力安全文化建设精品工程一等项目——这些荣誉
，印证了净水川能源“以报答本”的安全哲学
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站在新的起点
，净水川能源将更好两全发展和安全
，加快推动“煤电+新能源+储能”和四期前期工作
，奋力谱写安全、绿色、高效、创新的高质量发展新篇章
，为服务能源强国建设贡献更多“净水川力量”
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