科技创新是企业高质量发展的主题引擎，校企合作是激活创新动能的关键蹊径。冯家塔矿业公司深刻践行集团“科创效治”理想，安身煤矿智能化、绿色化发展需要，突破产学研壁垒，深入校企协同创新，将高校的智力优势、科研优势与企业的产业优势、实际优势深度融合，推动创新理想从“纸上”落到“地上”、创新成就从“尝试室”走进“出产线”，以校企同心之力，破解发展难题、激活发展动能。

践杏装科创效治”，锚定方向筑根基

面对陕北矿区复杂地质前提带来的开采难题、传统矿业向智慧矿山转型的课题，冯家塔运营始终对峙“创新为要、效力为先、治理为基”，明确将校企合作作为落实“科创效治”理想、突破技术瓶颈、造就创新人才的沉要抓手。

公司安身出产经营现实，精准梳理技术痛点、难点，与西安科技大学实现战术合作签约，成立产学研基地，并与国内多家驰名矿业高校成立持久不变的合作关系，聚焦近距离煤层开采、复杂围岩节造、智能化设备升级、绿色低碳发展等关键领域，搭建协同创新平台、共建研发团队，实现“企业出题、高校解题、成就落地、双方受益”的良性循环。

深入协同创新，突破壁垒促转化

公司始终对峙“产学研用深度融合、科技创新与出产实际同频共振”，推动校企合作从“技术征询”向“结合攻关”升级、从“成就引进”向“共同研发”转变，让每一项创新成就都能转化为推动企业高质量发展的现实效力。

在关键技术攻关领域，公司与高校结合研发的《冯家塔煤矿近距离煤层采动前提下底板巷路矿压法规及围岩节造钻延追《陕北石炭二叠纪浅埋复杂煤层综采工作面参数优化钻延追两项科技成就，有效解决了井下巷路安全掘进、复杂地质前提下开采效能偏低等行业痛点。在智能化建设领域，公司与高校结合假造《冯家塔煤矿2024—2025智能化建设规划规划》。在推动各智能化系统建设过程中，持续加强与各高校的技术互换与协同创新，积极利用新技术、新工艺、新设备，建成智能化采掘工作面、智能交通管控系统、智能集中节造系统等50余个智能化系统，大幅提升安全出产水平与出产效能，顺利通过陕西省A类煤矿智能化矿井验收。

在技术成就转化方面，公司成立健全“科延转试验—推广”关环机造，与高校结合推动创新成就急剧落地利用。自主研发的“一种新型煤矿用探放水钻孔导孔钻杆”，凭借技术突破性与实际价值，获评中国煤炭工业协会“行业推广型”成就，在3209综采工作面利用后，实现钻孔“一次成型”，单孔施工工期大幅缩短，单孔均匀节俭人为及设备损耗成本约1000元，实现了“安全、效能、成本”三沉优化；⒄埂拔逵住贝葱禄疃，2025年累计网络创新成就270余项，创造经济效益超500万元，四项创新成就荣获中国煤炭工业协会2025煤炭企业行业“行业引领型”“行业推广型”五幼创新成就称号。

聚焦人才造就，厚植沃土强支持

公司与高校共建人才造就基地，奉杏装订单式”造就、“顶岗式”实习模式，约请高校专家学者深刻矿区发展技术培训、专题讲座，解说行业前沿技术、分享科研成就，提升一线职工的专业技术和创新意识；选派公司技术骨干到高校进建进建、参加科研项目，进建先进研发理想和技术步骤，打造“懂技术、善创新、能攻坚”的复合型技术人才行列。借助校企合作平台，公司吸引了一批高素质科研人才投身矿区发展，组建起一支以高校专家、企业技术骨干为主题的创新团队，聚焦出产一线难题发展持续攻关。

在人才激励方面，公司借鉴高？蒲屑だ，美满创新激励机造，将科研成就转化收益、创新贡献与幼我薪酬、职称提升挂钩，成立全员创新造度，激励科研人员斗胆索求、敢于创新，破除造约创新的体造机造阻碍，充分调动了校企双方科研人员的创新积极性和自动性，一批批优良人才在冯家塔矿业的创新舞台上脱颖而出。