今年以来，陕西水电散布式治理部将安全治理融入出产经营全流程，明确全员安全责任，优化部门安全架构，强化一线安全督查，筑牢安全防线，为高质量发展奠定坚实安全基础。

责任“网格化”：织密“横向到边、纵向到底”的安全网络

安全不是单点守护，而是全员共担的系统工程。为贯彻落实集团公司安全环保主体责任落尝试动要求，突破“安全仅归安监部门”的传统认知，成立全员安全责任系统，结合行业个性，假造《全员安全出产责任清单》，梳理27个岗位安全职责，从决策层部署到执行层操作，清澈划定“安全责任田”，确保出产环节无空缺、责任链条无断点。为保险责任落地，成立“责任推广与激励查核”挂钩机造，将安全履职情况直接与员工绩效查核、职称评定、评优评先关联，形成“人人有责、人人尽责”的优良氛围和正向激励循环。

架构“专业化”：构建“高效协同、精准管控”的组织关环

随着投运并网的项目日益增多，原有安全治理架构逐步显露响应滞后、协同不及等问题。治理部萦绕“专业化分工、扁平化治理”优化安全架构，调整安全出产委员会成员，下设安全环保监察部专职部门，调配人员补充安监力量，实现12项造度新编、6项造度建编，造订1个年度治理提升规划，假造10项措施，保险整年安全工作稳步推动。出产运营中心整合原分散在各片区的技术力量，集中掌管设备安全运行的技术支持和隐患整改规划造订，指定专人逐月统计分析隐患排查治理情况、“两票”执行情况、出产缺点处置情况，形成统计分析清单并定期公示。出产、安环2个部门通过“周督办、月传递、季评定”联动机造，实现安全信息实时共享、隐患排查同步推动、整改责任无缝衔接，彻底买通安全治理“中梗阻”。

督查 “常态化”：彰显 “以上率下、较真碰硬” 的担任风格

安全督查不能走过场，必须直奔现场、直戳痛点。治理部成立“公司辅导班子成员包抓”机造，企业重要掌管人及辅导班子成员带队，分包抓片区，到风电场、光伏电站、检建现场等一线区域发展“穿透式”安全督查。自包抓机造执行起，累计发展6次专项督导，将发现的各类设备、治理问题以清单的大局下发至项目掌管人，截至目前，整改率达100%。为预防督查“一阵风”，成立“督查—整改—回头看”的长效机造，每次督查后安全环保监察手下发问题清单；整脱期满后，由原督查辅导带队“回头看”，确保问题彻底解决。