陕西水电散布式治理部聚焦规范运营提质、防控风险固基、降本增效赋能，以强有力的治理行动破解发展难题。8月实现发电量2504.30万千瓦时，实现打算发电量的120.42%。

建章立造强根基 规范治理提效力

今年3月起，分层分类发展“学造度、讲流程、控风险”主题培训，组织专业技术骨干、场站站长及业务经办人逐章逐条进建公司规章造度，详细拆解业务流程操作重点。针对采购报销、业务招待等幽微环节，靶向发展合规宣贯，推动造度要求入脑入心７⒄2022年至2024年限额以下采购、资金使用、融资行为及管帐档案治理自查自纠，造订限额以下采购项目开标沉点审查清单，明确29项可量化、可操作审查重点，深挖问题本原、狠抓整改落实。推动造度“废改立”，新增与订正规章造度及治理划定39项，订正场站运行与检建规程，为规范运营筑牢造度基础。

严守合规“性命线” 风险防控筑樊篱

将合规治理贯通造度建设与日常运营全过程，打出“培训+实操+对标”组合拳。聚焦规章造杜纂财政治理沉点，发展专项培训，结合财政共享系统填报发展实操讲授，解说造度条文，解析合规使命，对照岗位职责，让“谁履职、谁掌管”的合规理想融入业务全流程。规范场站运行日志与出产纪录台账，实现作业流程规范化、安全治理精密化、出产纪录尺度化。一系劣装学、查、改”行动，推动合规治理从“被动迎检”向“自动防控”转变，夯实了企业合规治理基础。

优化融资破难题 降本增效添活力

面对部门存量项目“融资难、费率高”等难题，陕西水电散布式治理部自动在融资结构优化上追求新突破。拓宽融资渠路，深入银企战术合作，以低成本融资置换高成本股东告贷，推动债务结构持续优化。截至目前，已实现国力公司陕汽电站、欧舒特电站、天虹电站股东告贷置换，利率较原内部告贷降落46个基点；渭南日丰二期、宝鸡法士特项目成功置换30%股东告贷，中天构筑、秦汉二期项目获融资批复；与西安隆基合伙的七家公司全数电站实现84%股东告贷置换；股东告贷规模较2024年降落72.53%，整年预计节约财政用度70万元。采取拓宽授信渠路、合理耽搁还款期限等行动，不休加强资金使用的矫捷性与可持续性，为项目开发建设提供了财政保险。