自集团公司“三行动一建设”专项工作发展以来，净水川能源公司迅速行动，紧盯“利润中心‘建设年’”各项指标工作，萦绕 “增发电量提高收入”“降低机组能耗水平”等方面，全力答好降本增效“经济卷”，为企业的稳重发展注入强劲动力
。

电量收入“双提升”：激活营收增长新引擎

作为降本增效的关键抓手，净水川能源以 “增发电量、优享电价” 激活营收增长
。公司亲昵跟踪电力市场动态，精准研判走势后科学造订发电打算，通过优化机组运行方式、提升设备利用幼时数，在保险电网不变的前提下实现发电量最大化
。同时，凭借不变供电质量与优良企业诺言积极参加电力市场化买卖，争取更优电价政策，同时结合一、二、三期机组能耗水平及结算电价差距，合理铺排开机方式，为企业多创经济效益
。

出产成本“降下来”：筑牢成本节造主题关

聚焦 “降能耗、控开支”，净水川能源把牢成本节造主题关
。在节能降耗上，全面利用节能技术，优化点火效能、降低厂用电率，依附运行指标智能评价系统构建能耗查核系统，推动单元发电成本降落 
。目前公司发电标煤单耗、厂用电率已别离同比降低2.12%、11.56%
。在用度管控上，对照集团提质增效要求，设置 “过紧日子” 思想，全面梳理年度打算项目，取缔非必要项目，从严节造各项开支，从源头削减成本
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精益治理“显神通”：打造成本削减硬抓手

以 “精密化治理” 深挖内部潜力，净水川能源将降本增效落到 “每一分钱”
。采购环节，通过多样化采购方式搭配针对性议价战术，压缩供给商超额利润、提升服务质量，实现工程及服务类项目采购成本低于年度打算；财政环节，采取高息存量贷款提前还款、协商下调存量贷款利率等措施，进一步节约财政用度，让精益治理成为成本削减的 “硬抓手”
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