2025年8月
，神木氯碱实现聚氯乙烯产量39927.3吨
，实现月度打算的103.71%；实现烧碱产量39291.95吨
，实现月度打算的115.56%
，刷新装置自投产以来单月产量纪录
，超额实现月度产量工作。

三季度以来
，神木氯碱高低一心
，牢牢把握稳产高产这一主线
，锚定降本增效、减亏治亏指标
，严格落实集团公司“三行动一建设”主体工作和金泰化学各项工作部署
，以“四个聚焦”推动出产经营全面提质增效。

聚焦安全治理
，夯实出产基础

以安全治理尺度化班组建设为抓手
，纵深推动安全出产治本攻坚三年行动
，常态化发展“反三违”专项行动及隐患排查治理
，持续提升公司安全治理精密化水平。通过组织发展全员“一述两清”活动
，将安全理想融入岗位操作全流程
，推动“安全意识入脑入心、安全行动见行见效”。针对试出产以来的技术调换与工艺指标优化
，各装置沉新订正操作规程
，同时强化工艺纪律日常查抄
，实现“隐患早发现、问题早整改”
，为出产系统安全、不变、靠得住运行夯实基础。

聚焦稳产高产
，开释优质产能

在出产运行治理中
，持续深入精密化管控
，全力保险优质产能充分开释
，关键指标优化功效显著
，现有填装触媒的97台转化器陆续投入运行
，PVC新建吨包线顺利投运
，聚氯乙烯装置最高负荷达84.44%、烧碱装置最高负荷达78.69%
，装置迎来投产以来最佳运行纪录。加大电石渣表运和盐酸销售
，保险出产装置高负荷运行。2.87MW散布式光伏发电项目全容量并网发电
，进一步降低出产用电成本
，为产能开释提供绿色动能。

聚焦内部协同
，构建关环治理

落实“日跟踪、月查核”治理机造
，将月度出产指标逐级分化至部门、班组
，形成“压力层层传导、责任环环相扣”的关环系统。营销方面对峙以市场为导向
，深入“产、运、销”各环节协同
，实时跟踪市场供需变动与价值颠簸
，动态调整定价战术
，确保效益最大化；采购方面调整表购电石基准发气量
，对不切合质量尺度的供给商执行查核
，从源头保险原资料供给质量。创新选取先竞拍后报备的供给模式
，8月份块煤采购整体用度较预算降低7.1%。

聚焦提质增效
，激活内活泼力

积极与供电公司对接
，成功争取陕西省2024年现货市场“超额获利回收”145.36万元的电费补助。在稳产高产的指标下
，高效实现聚合一线7度水管线刷新、膜法脱硝氯化钙反映槽至澄清桶管路刷新等项目
，在有效降低出产运行成本的同时
，为产能开释提供了保险。成功开发并上线了电动机光滑治理系统
，为提升设备靠得住性、降低守护成本提供了有力支持。通过月度经济活动分析会、班前会等大局
，将成本管控的理想传递至一线
，对在成本管控中的凸起阐发予以嘉奖
，推带头工思想从“要我降本”向“我要降本”转变
，形玉成员参加提质增效的优良氛围。