今年以来
，面对电力市场竞争日益强烈、绿色低碳转型深刻推动的新局势
，净水川能源公司坚定贯彻集团公司战术部署
，以“三行动一建设”专项工作为主题抓手
，聚焦利润中心、出产中心、效力中心建设
，系统推动出产经营治理提质增效
，推动企业高质量发展不休获得新突破。

坚守安全环保底线
，压实主体责任

2025年是公司6台机组、460万千瓦装机齐全运行的“首个年度”
，公司自动破题、加压奋进
，从严从实筑牢安全环保防线
，持续发展安全出产治本攻坚三年行动
，扎实组织沉大、高频电力安全隐患“百日攻坚”等专项排查整治活动
，强化等级检建和沉大技改项目全过程管控
，截至目前
，6台机组实现“零非停”
，安全安稳实现机组启；僮43次
，单日发电量屡创新高
，最高纪录突破1亿千瓦时
，在初次迎峰度夏电力保供期间陆续安全运行75天。压紧压实防汛责任
，落细落实防汛措施
，各部门（专业）结合工作现实
，紧扣“查隐患、防风险、保安全”主题要求
，逐一梳理所辖领域的防汛风险及幽微点
，发展防汛专项应急演练
，加大防汛物资储蓄力度
，紧盯雨情水情
，全力确保安全安稳度汛。

深入降本增效行动
，提升经营质效

公司将降本增效作为提升企业经营质效的关键行动
，打出深挖内潜和精打细算“组合拳”。全面执行节能降耗技术措施
，依附运行指标智能评价系统
，成立健全能耗指标查核系统
，切实降低单元发电量的能耗成本
，发电标煤单耗及厂用电率别离同比降低2.12%、11.56%；持续拓宽销售渠路
，锚定“中持久+电力现货”双引擎
，布局“省内+省间”电量买卖
，多渠路争取电量
，目前已超额实现年度签约发电量打算；严格执行电煤热值单价最优调运方针
，逐日精密调运表购煤
，表购煤到厂标单持续降低
，创新性签定自产商品煤转场所同
，有效降低出产成本
，急剧扩充电煤库存
，迎峰度夏期间日均表购煤量达2.36万吨
，最高3.42万吨；加强内部治理
，取缔部门非必要年度打算项目
，通过多样化采购方式、有效的议价战术
，从源头削减成本支出。上半年
，公司利润总额实现功夫工作“双过半”
，发电量突破100亿千瓦时。

加强企业竞争能力
，激活发展动能

萦绕提升企业主题竞争力
，公司从多维度同步发力。坚韧不拔执行人才强企战术
，积极融入集团公司“6个1”人才集群优培工程
，积极打造切合“789”打算的年轻骨干梯队
，营造平正公正的选人用人环境；加大技术技术人才造就力度
，聚焦安全环保、出产经营、治理提升等沉点、难点问题
，针对性发展教育培训
，出产人员内部提升率大幅提高
，关键岗位人才储蓄充足；不休美满和拓展“1+3+N”治理系统
，推进各项治理职能有机融合
，形成集中协同优势
，切实提高公司整体治理的效能和成效；加快数字化转型措施
，高尺度推动智慧电厂建设
，加快推动技术研发和成就转化
，截至目前
，公司已占有有效专利总数达到55项
，两项科技成就通过中国电机工程学会科技成就鉴定
，达到“国际先进”水平。