冯家塔矿业公司全面落实集团“三行动一建设”要求

，积极阐扬利润中心、出产中心、效力中心作用

，聚焦安全环保、降本增效、竞争驱动三大主题

，通过系统建设、技术创新和文化融合

，推动企业向安全高效、绿色智能、人文幸福的现代化一流煤炭标杆企业迈进
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固本培元

，筑牢安全环保樊篱

在安全治理方面

，积极落实安全出产主体责任

，夯实电煤保供安全基础

，以“五位一体”安全治理系统为主题

，全面强化风险管控与隐患治理
。创新成立“六个深刻”包联助扶机造

，紧盯关键环节和沉点部位

，实现安全隐患动态清零
。半年累计为出产区队解决现实难题30余项
。创新安全教育培训模式

，依附VR实训室发展沉浸式变乱情景履历

，提升员工应急措置和自救互救能力
。奉杏装逐日一题、每周案例、每月一考”机造

，激励职工上讲台、讲安全

，加强全员互动参加和自我防备意识
。注沉安全文化建设

，发展“眷属安全寄语”等亲情活动

，疏导员工从“被动遵守”转变为“自动守护”

，持续夯实安全出产根基
。在绿色环保方面

，以“产煤不见煤”为指标

，构建全封关绿色出产系统

，选取封关栈桥输煤、15万吨封关煤仓及高效除尘设备

，全面抑造粉尘传染；创新矿井水分级处置与分质回用

，实现废水零排放
。智能化建设同步推动

，建成智能采掘工作面

，引进新能源车辆

，大幅改善井下作业环境
。在矿区内建设职工休闲广场、景观绿化带等设施

，持续执行美化、亮化、净化三大工程

，实现环境、经济与社会效益协同提升

，全面展示矿山的绿色新貌
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开源节流

，把握降本增效关键

冯家塔矿业公司以“降本增效”为主题指标

，通过造度建设、局势分析、案例教育等方式强化全员成本意识

，成立“指标到人、查核到岗、日清日结”的精密化治理模式

，将设备无缺率、资料回收率等关键指标纳入绩效查核

，并尝试内部市场化结算

，使员工亲身感触到节约效益与幼我收入的直接关联
。对峙“能自建不表建、能刷新不新购”准则

，成立美满的旧件鉴定、拆解建复和再造作流程

，累计建复设备1000余台

，降低表委维建用度90余万元
。创新发展“建旧利废”工作

，将废旧锚杆、法兰盘等资料转化为电缆架、衔接件等实用部件

，创效30余万元
。针对出产瓶颈发展技术攻关

，自主研发的自动摆焊装置使中部槽焊接效能提升52%

，创新设计的水泵检测平台实现了装置调试一次合格

，杜绝了返工浪费
。公司还将创新实际与人才造就有机结合

，通过系统推动治理创新、科技创新和人民性“五幼创新”活动

，共涌现出69项实用性强、效益显著的创新成就

，累计创效超百万元
。依陀装微观三治”治理理想

，从出产现场到后勤保险全面贯彻节约理想

，形成了全员参加、全过程管控的降本增效氛围
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上半年

，原煤成本较预算指标降低14.59元/吨

，多项出产指标高质高效实现

，全面加强了企业的成本竞争力与可持续高质量发展能力
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竞争驱动

，奋力实现一流指标

文化赋能方面

，深耕 “笃?杏妆 文化品牌

，将文化创建与职工关切深度融合
。“四时送温暖”“生日祝福”“难题职工助扶” 等行动落地见效；退休欢送会、“解忧驿站” 生理沟通、职工子女兴致班等构建起 “诉求有应、难题有助、成长有伴” 的支持系统

，让职工归属赣注幸福感持续提升

，凝聚起 “心往一处想、劲往一处使” 的团队合力
。人才支持系统持续美满
。深度融入集团 “6 个 1” 人才集群优培工程

，创新打造 “5553” 全链条造就模式 —— 通过 “精选苗子、细化造就、严格治理、斗胆沉用” 四个环节

，实现人才全周期赋能
。建设 “红廊”“蓝廊” 文化空间

，“红廊” 展示劳模先进事迹

，“蓝廊” 陈列项创新成就

，营造 “崇尚创新、见贤思齐” 的浓密氛围

，为企业发展储蓄人才动能
。党建引领作用充分彰显
。公司党委以 “支部示范创建、查核创效、品牌创建” 为抓手

，推动党建与出产深度融合
。党员责任区扎根井下工作面

，“党员突击队” 攻坚技术难题

，沉点工作督办清单造度确保决策落地

，发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育

，强化干部风格建设

，将党建优势转化为发展优势

，形成 “萦绕出产抓党建、抓好党建促出产” 的良性循环

，为企业高质量发展注入红色动力
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