陕西水电岚河公司深刻贯彻落实集团公司“三行动一建设”专项工作部署，将“人本立安、治理固安、科技兴安、性质强安”安全理想贯通出产治理全链条，深刻践行安全环保责任，为企业高质量发展筑牢安全防线。

压实责任链条，筑牢造度“防火墙”

岁首依照上级公司年度安全出产工作会议心灵，造订下发岚河公司《关于做好2025年度安全出产工作的通知》，明确整年59项安全环保沉点工作工作，两全铺排年度安全出产各项工作。依照四级节造的准则，逐级签定《安全出产环境；ぜ跋乐副暝鹑问椤贰栋踩霾信凳椤，层层压实安全出产责任，签定公司级责任书1份，部门级责任书11份，班组级责任书15份，安全承诺书134份，将公司安全环保及消防指标细化分化，层层落实安全环保主体责任，持续强化员工安全责肆意识，让安全成为工作中的自觉遵循。

狠抓日常管控，织密风险“防护网”

成立安全出产治本攻坚三年行动工作辅导幼组，印发《安全出产治本攻坚三年行动工作工作清单（2025年）》，铺排部署11方面88幼项工作工作，结合春季安全综合大查抄、有限空间作业及防幼动物安全专项查抄、安全风险隐患大排查大整治等，组织出产技术骨干对各类设备设施、出产区域进行全面详细的查抄，从发电机组到输电线路，从水工构筑物到消防设施，扎实发展各项隐患排查治理工作。严格执行日常巡检造度，要求运维人员按时放哨设备，实时发现设备运行中的异常情况。激励员工积极参加隐患排查，对发现沉大安全隐患的员工赐与赞美嘉奖，形成“人人关注安全、人人参加安全”的优良氛围。

深入能力建设，铸造安全“硬实力”

将职工安全技术培训作为沉中之沉，定期组织安全治理人员培训，聚焦新律例、新技术、新风险，提升其风险辨识、应急指挥和系统治理能力，打造专业精，风格硬的安全环保“铁军”。凭据分歧岗位特点和需要，造订个性化培训规划。上半年组织发展消防培训、双沉预防培训2次；组织参加“开工第一课讲安全”等表部培训，覆盖239人次；组织18名重要掌管人及安全治理人员参加业务培训；依照2025年特种作业复审取证打算，41人实现高（低）压电工取证、复审工作。组织153人次发展安规、运规、检规考试。通过持续培训，不休提高职工安全技术水平，削减报答成分导致的安全变乱。

厚植安全文化，争创示范“新标杆”

将安全文化融入企业文化系统、公司造度和操作规程中，积极发展全国安全文化示范企业创建工作，下发《安全文化示范企业创建执行规划》，分化细化建设工作，依附安全月启动典礼、安全承诺署名、安全出产大讲堂等活动，宽泛传布安全文化理想。在蔺河口水电站等出产区域设置安全文化宣传栏，张贴安全标语、宣传画，让员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶。