今年以来，陕西水电商洛公司萦绕集团公司决策部署，对峙干字当头，锚定电力营销、设备治理和年度并网投产指标，以安全出产为沉点，加强成本管控，做实合规治理，强化利润导向，1-5月交易收入同比增长10.03%，顺利实现上半年经投机润指标，为集团公司高质量发展注入动能
。

聚焦营销，深挖市场潜力

锚定电力营销基点，提前部署、量价齐抓，1-6月先后参加2025年度自主挂牌买卖、集中竞价、双边协商买卖等省内里持久买卖，上半年累计参加市场化买卖电量5530万千瓦时，其中参加绿电买卖电量4280万千瓦时，积极对接售电公司及电力用户，售出绿证25918张，获得收益15余万元，进一步拓展收益渠路，有效提升电力营销工作
。

常态化发展省内现货买卖，1-4月买卖结算均价较陕西省光伏买卖结算均匀电价高14.60%，通过参加能量块让渡买卖，平衡月度分时段电量，削减超缺额获利回收损失，提高售电效益，1-5月交易收入较去年同比上涨10.03%
。在电网限电时段，参加省间日前现货买卖，1-5月省间买卖电量234.23万千瓦时，大幅降低弃电损失，保险企衣符润不变增长
。

精密运维，推动降本增效

以加强设备治理为主题，安身场站现实，落实设备尺度化巡检治理要求，高效实现上半年25项沉点设备设施月度查抄工作，现阶段已实现零支路等日常问题在6幼时内实现消缺
。践杏装每分必省”理想，设备试验、表线巡检、定值校验、防雷检测、安全工用具试验等运维服务用度较去年削减22万元，同比降落30％以上
。定期实现防汛排查、成立“两票”库和作业风险预控库，优化AGC功率预测模型，保险设备安全不变运行
。针对双细则查核治理，对接电网公司调度部门，沟通协调减免查核236.19分，节俭用度23万余元，向厂家协调优化功率预测模型，提升预测精度和正确率，进一步降低查核分和度电成本，实现提质增效
。打出“银行+融资租赁”组合拳，将项目贷款现实利率从2.75%降至2.4%，融资租赁合同现实利率降落至1.59%，有效降低在建项目成本造价
。

多措并举，筑牢安全防线

以“安全治理提升”为抓手，订正安全治理造度16项，以春安、定期礼聘专家、自查自纠等为契机，深刻发展安全出产风险隐患排查整治行动，常态化发展山地光伏日常巡检、项目施工现场隐患排查治理，发现问题300余项，整改率97％，有效落实整改销号关环治理机造，预防项目建设及出产安全变乱产生
。强化安全教育培训，上半年发展安全活动12次、安全培训6次、应急演练2次，促使员工将安全出产理想入脑入心
。以“安全出产月”活动为抓手，组织发展安康杯安全出产知识较量、线上答题、防汛应急演练、安全隐患顺手拍等活动，激励员工查找身边安全隐患，层层压实安全责任，营造优良安全氛围
。

铆足劲头，冲刺项目建设

为保障年度建设指标，全力以赴加快推动项目建设，通过周例会、项目调度会等方式，总结分析工程实时进度，造订施工打算，凭据年度指标倒排工期，细化到月、周、日，落实主体责任，分析进度滞后原因，采取解决措施
。奉行智慧工地治理，利用工程建设信息化平台，加强施工过程安全、质量、进度监控预警，提升治理效能和施工精准度，按下项目建设“加快键”，冲刺年度并网指标，力争“早投产、多发电”
。受造于林草手续问题，铺排专人“跑办盯办”，目前手续已通过区林业局公示、区当局确权以及专家评审和现地调查，待省林业厅批复后，项目各专项手续合规性形成关环
。对不涉林草手续办理的施工区域，加快建设进度，已实现柔性支架在陕南山地光伏项目初次试点使用，开创了“空间立体利用、地皮集约开发”新能源项目建设样本
。

冲刺指标工作“双过半”，打好整年工作“翻身仗”
。陕西水电商洛公司将持续抓好安全出产，加快项目建设，深入市场化买卖战术，做好电力营销，启发利润新空间，奋力实现提质增效，为集团公司“十四五”圆满收官、“十五五”优良开局奠定坚实基础
。