今年以来，净水川能源公司紧扣“降本增效”主题主线，通过创新电煤采购结构，推动电煤降本增效获得新突破，表购煤入厂标煤单价同比降落25.66%，发电成本优势进一步扩大，为煤电协同发展注入强劲动能。

公司结合冯家塔煤矿出产打算、发电用煤需要、市场趋向及库存情况，精准造订电煤采购打算，通过细化月、周，日采购打算，确保采购量与发电需要精准匹配
；卣沟缑汗└路，降低对单一供给商的依赖，现已与26家煤矿成立持久不变的合作关系，同时不休调研扩充周边优质矿源，与多家长协煤矿交涉，将长协矿源纳入比价调运平台。假造《燃料日常调运治理法子》，对峙做好电煤采购“比价调运”，确保采购单价低于市场价值，实现最大经济效益。造订施杏锥自产商品煤转存表来煤场规划》，在发电低谷期转存商品煤12万吨，急剧扩充电煤库存，实现煤炭资源的合理调配与高效利用，为6台机组在用电顶峰期备足“口粮”，有效降低电煤成本约3000万元。

下一步，公司将持续做好电煤采购治理，综合热值、灰分、硫分等构建表购煤成本模型，细化比价调运战术，不休拓展优质煤源，加强电煤供给链的韧性，为公司高质量发展提供坚实保险。