今年以来，水电股份关中公司锚定年度指标工作，在抢发电、抓项目、保安全、促上市等沉点工作中攻坚克难，全力冲刺“功夫过半、工作过半”指标。1至5月，设备利用幼时数565.96h，较周边光伏场站利用幼时数逾越9.32%；发电量达22464.49万kW?h，同比提升37.05%，为公司实现年度发电工作贡献关中力量。

靶向攻坚，推动工作落地

紧扣“以利润为导向，以效益论英雄”经营理想，将风格建设成就转化为破解发展难题的现尝试动，攻坚克难，全力提升发电量。

重要辅导带队对接电网调度部门，千方百计破解限电难题，各场站每月与周边场站及公司内部场站发展电量对标，针对设备利用幼时数、弃电率等指标造订“一场站一规划”，通过排除光伏组件、算帐遮挡、春检守护消缺等措施，提升发电利用幼时数。

挂图作战，加快项目投产

以人员、工作、功夫为主题身分，通过项目专班成员挂“图”攻坚、包保辅导按“图”督导，推动总包单元锚定项目靶向发力、直面难题自动破局，形成“指标倒逼责任、功夫倒逼进度、督导倒逼落实”的关环推动机造。白水光伏项目紧扣“双过半”工作指标，成立“日调度、周会商”动态治理机造，科学两全，严把关键节点，以“挂图作战”模式全面提速工程建设。奉杏装项目掌管人+党员前锋岗”双责任造，将工期细化至逐日进度，通过倒排工期、动态调配施工力量，全力保险项目定期并网发电。

守牢底线，夯实安全根基

萦绕安全出产“零变乱”指标，关中公司对峙标本兼治、多措并举，以水电股份“合规治理强化年”为契机，订正安全治理造度23项，发展“安全尺度化班组”创建活动，成立“风险分级管控+隐患排查治理”双沉预防机造，实现460项隐患排查整改；将“大局主义安全查抄”列为风格整治沉点，通过党总支专项督查与安全一票否决造压实责任；全面推动安全出产尺度化建设，确保新建场站达到电力安全出产尺度化二级以上尺度；推动“自查、核查、抽查”全流程线上运行，强化多部门协同联动，秉持“隐患不排查、问题不整改就是变乱”理想，从造度建设、风格整治、尺度升级、智能防控等方面发力，构建起全方位、一体化的安全出产治理系统。

降本增效，赋能高质量发展

以提升整体盈利能力为主题，自动加强与省、市及国网公司对接，全力推动330千伏新能源汇集站线路回购，通过优化电力资产配置有效降低输电环节成本。深入与电网企业沟通合作，成立常态化电价政策钻研机造，实时跟踪绿电、绿证买卖市场动态，持续美满市场化买卖战术，利用中持久获利回收机造，一季度实现额表收益149.37万元，参加买卖场站实现收入4054.14万元。严格落实“两个细则”治理要求，逐日发展功率预测查查对比分析，景致功率预测查核同比降落0.9%，钻研AGC贡献电量查核机造，通过精准调节设备参数实现AGC贡献电量查核归零，优化SVG运行模式提升设备功率因数，有效降低力调电费，下网电费同比降低20.88%；加大光伏厂区无人机巡检、智能巡检机械人等先进技术利用，以科技伎俩赋能运维治理，大幅降低人为守护成本，提升设备运行效能。

水电股份关中公司将锚定“抓安全强根基、促合规提效力、保投产扩规模、推上市谋新篇”四大攻坚方向，以“逆水行舟不松篙”的坚韧，在新能源赛路上跑出关钟装加快度”，以实绩书写“西部绿色能源轻马队”的奋进答卷，为集团公司“十四五」亟略落地注入更大动能。