现疫情情形下，，，，，，，怎样在一样平常谋划运动中控制与提防可能爆发的危害，，，，，，，这是摆在企业治理层眼前的现实问题。。。。。为使企业治理层相识企业危害治理的基来源理, 掌握企业运营历程中内部控制与危害治理要点，，，，，，，9月17日，，，，，，，一场疫情下企业内部控制与危害治理培训在总部报告厅顺遂开展，，，，，，，湖州、平湖、徐州基地以寓目直播的方法加入。。。。。

      集团董事长兼总裁庄耀中、党委书记庄奎龙、执行总裁、副总裁等集团向导及各部分、基地总司理、装置/子公司司理及助理、各车间主任、第一期财经“筹幄”班学员等共计200余人加入了本次培训。。。。。

      本次培训约请厦门市高级会计人才信息库成员、中国企业财务治理协会会计专业委员会特聘专家刘建平先生授课。。。。。

刘先生主要从以下三大方面举行解说：

内控篇:内部控制概述

“建设和实验内部控制有何意义？？？？？？？”

在内控篇，，，，，，，刘先生以案例引入“什么是内部控制？？？？？？？”，，，，，，，分享了危害治理海内外的生长历程（中国与美国），，，，，，，并剖析了建设和实验内部控制的三大意义；；；；；；从典范案例出发，，，，，，，先容了内部控制基本理论，，，，，，，着重叙述了五部委内控系统的整体框架，，，，，，，并剖析说明晰内控的焦点步伐——控制运动。。。。。

危害篇:危害治理概述

在危害篇，，，，，，，刘先生一是重点分享了危害与危害治理的界说；；；；；；二是团结经典案例，，，，，，，解说了企业周全危害治理系统，，，，，，，包括组织职能系统、内部控制系统、危害理财步伐、危害治理信息系统等；；；；；；三是先容了危害治理理论概述及要领工具。。。。。

案例篇:要害点及案例

在最后案例篇，，，，，，，刘先生先容了企业内部控制实务与案例，，，，，，，主要包括内部情形类控制常见危害点；；；；；；解说了财务危害治理实务与案例，，，，，，，主要分为以下5点：

①财务危害管控的“初心”

②财务危害管控的“战术”

③“按期体检”，，，，，，，开展按期财务危害审计

④“警钟长鸣”，，，，，，，严酷财务危害责任追究

⑤“总结反思”，，，，，，，财务危害治理的启示

      别的，，，，，，，为调动现场气氛，，，，，，，刘先生以提问方法引发学员思索，，，，，，，推动学员对知识的消化与学习。。。。。

      企业内部控制与危害治理至关主要。。。。。此次培训有助于进一步推动财务与各营业部分的交流与协作，，，，，，，切实增强公司治理职员的危害意识，，，，，，，掌握危害常态化治理与应对的要领，，，，，，，提高企业提防危害能力，，，，，，，为公司高质量生长保驾护航！